2+
Multiplicateur de croissance en seulement 3 ans avant le cash out de nos écoles IFA Business School et Metz Numeric School.
Innover pour transformer vos défis en opportunités
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InovaSkills aide vos équipes à transformer un défi métier, organisationnel ou client en solutions priorisées, testables et prêtes à être implémentées grâce au Design Thinking augmenté par l'IA.
14+
Filiale du groupe Objectif Développement qui détient 14 sociétés en France et à l'international.
17+
Années d'expérience dans la formation professionnelle.
4500+
Projets de formation et de reconversion accompagnés.
Hervé Padilla · Doctorant en Technologies Prédictives
Le fondateur
Hervé Padilla, fondateur d'InovaSkills
D'une carrière de développeur d'affaires à celle de dirigeant d'entreprises, Hervé Padilla a toujours été animé par la culture du résultat, l'innovation et la satisfaction client. De retour en France après un Tour du Monde, il a enrichi son savoir-faire avec les découvertes réalisées aux quatre coins du globe.
Parcours
Un itinéraire professionnel guidé par l'innovation
1981
Né en Lorraine, Hervé grandit dans un environnement familial où le travail et l'effort occupent une place importante. « Il faut travailler dur pour réussir », lui disaient ses parents. Il appliquera ensuite cet enseignement avec rigueur !
1999
Début de carrière dans le retail chez DECATHLON. Probablement la plus belle école pour apprendre à travailler et à comprendre que le succès se construit principalement sur la satisfaction client. Hervé mènera déjà ses premiers panels clients et proposera des améliorations dans les domaines de la communication locale, le suivi des actions commerciales et le merchandising.
2003
Après avoir été étudiant de cette école, il rejoint les équipes de l'IFA Business School comme Responsable de Centre à Thionville puis il deviendra Responsable du Développement sur Metz. Hervé développe alors toute l'offre de formation BAC+3 à BAC+5 avec le soutien des autres membres de la direction.
2013
C'est le début de l'aventure dans le numérique avec différents postes occupés dans le digital et plus particulièrement dans le e-commerce au sein du Groupe DODO devenu Home Heritage (acteur majeur européen de l'univers du sommeil). L'activité pilotée par Hervé connaîtra une croissance fulgurante durant 3 années (construction de l'équipe, déploiement de nouveaux sites et marketplaces).
2016
Hervé revient en qualité de Directeur Général au sein d'IFA Business School et développe une offre complète de formations dans le domaine du numérique. C'est ainsi qu'il décroche le label « Grande École du Numérique » décerné par l'État. Une première en Moselle.
2021
Il co-fonde et lance avec ses associés Metz Numeric School, l'école numérique de référence soutenue par la Région Grand Est. Cet établissement connaîtra une croissance exponentielle les années suivantes (doublement de taille chaque année).
2023
Cession des écoles à un groupe national de l'enseignement supérieur.
2025
Tour du Monde en famille : 33 pays visités et 150 000 km parcourus autour du globe.
2026
Dans un contexte économique fragile où l'intelligence artificielle rebat les cartes de l'emploi et des compétences, Hervé est convaincu qu'InovaSkills apporte des solutions concrètes aux entreprises en quête d'innovation et de croissance durable.
La méthode
Le Design Thinking, une méthode concrète pour résoudre les problèmes complexes.
Né du monde du design et adopté aujourd'hui par les organisations les plus innovantes, le Design Thinking renverse la logique habituelle : au lieu de partir d'une solution imaginée de manière intuitive, on part du besoin réel des utilisateurs, on reformule le problème puis on avance par prototypes rapides que l'on teste avant de déployer.
Comprendre, définir, imaginer, prototyper, tester : cinq étapes courtes et rythmées, que nous augmentons par l'intelligence artificielle pour analyser plus finement, explorer plus largement et matérialiser les solutions en quelques jours au lieu de quelques semaines.
Des décisions fondées sur le réel
Vous arbitrez à partir de retours utilisateurs concrets, pas que sur des intuitions.
Un risque d'erreur réduit
Tester un prototype coûte peu, se tromper après un vrai lancement coûte cher.
Des équipes engagées
Les collaborateurs co-construisent la solution et l'adoptent naturellement.
Une exécution accélérée
L'IA compresse l'analyse et le prototypage : des semaines de travail tiennent en quelques jours.
Offre de services
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3 formats pour déterminer les opportunités, innover et transformer.
Atelier Déclic
Contenu : entretien préparatoire avec la direction, animation de l'atelier design thinking augmenté par l'IA avec les équipes pour un défi ciblé en amont de l'atelier, rédaction d'un e-book avec les solutions conçues.
Le format idéal pour créer l'électrochoc : en une journée, vos équipes passent d'un problème flou à un portefeuille de solutions concrètes, formalisées et partageables en interne.
En savoir plusSprint Innovation
Contenu : entretien préparatoire avec la direction, phase de recherche approfondie des défis à résoudre avec les équipes, animation d'ateliers de design thinking augmentés par l'IA, prototypage de type MVP (Minimum Viable Product) ou MAP (Minimum Awesome Product), plan d'implémentation.
Trois journées pour aller du défi au prototype testable. Vos équipes repartent avec une solution matérialisée, validée par les utilisateurs et un plan d'implémentation clair.
En savoir plusProgramme Transformation
Contenu : ateliers de design thinking augmentés par l'IA avec les équipes, gestion de projet, déploiement, suivi des KPI, actions correctives.
L'accompagnement de bout en bout, pour les organisations qui veulent transformer durablement : nous restons à vos côtés jusqu'à ce que les résultats soient mesurables.
En savoir plus
Pour qui ?
À qui s'adressent ces services ?
Que vous soyez une TPE, PME ou un grand groupe, vous faites face à des défis organisationnels, métiers, produits ou commerciaux et vous vous reconnaissez dans une ou plusieurs de ces situations.
Vos idées n'aboutissent pas
Les réunions s'enchaînent, les pistes se multiplient, mais les décisions et les actions restent limitées.
Un problème persiste
Un irritant métier, organisationnel ou commercial est identifié, mais aucune solution ne fait consensus.
Votre offre doit évoluer
Vous devez améliorer un produit, un service ou l'expérience de vos clients sans être certain de leurs attentes prioritaires.
Un processus freine vos équipes
Une étape interne est trop longue, complexe ou frustrante et pénalise l'efficacité ou la qualité de service.
Vous voulez mobiliser vos collaborateurs
Vous souhaitez associer les équipes à la résolution des problèmes plutôt que leur imposer des solutions conçues ailleurs.
Vous cherchez des usages concrets de l'IA
Vous voulez identifier et tester des cas d'usage utiles, responsables et adaptés à votre réalité métier.
FAQ
Les questions qu'on nous pose souvent
C'est la méthode classique du Design Thinking — comprendre, définir, idéer, prototyper, tester — dans laquelle l'intelligence artificielle intervient à chaque étape : synthèse rapide des entretiens et données internes, génération et confrontation d'idées, création de personas, maquettes et prototypes en quelques minutes. Résultat : on garde l'intelligence humaine de vos équipes et on divise par deux le temps nécessaire pour arriver à des solutions concrètes.
Non. Les ateliers sont conçus pour des équipes métiers, sans prérequis technique. Nous fournissons les outils, les prompts et l'accompagnement. Les participants apprennent en faisant, sur leur propre défi, et repartent avec des réflexes directement réutilisables dans leur quotidien.
Le format le plus efficace réunit 6 à 12 personnes, en veillant à mélanger les métiers et les niveaux hiérarchiques : c'est la diversité des points de vue qui fait la qualité des solutions. Pour des groupes plus importants, nous organisons des sous-équipes avec une restitution commune.
Selon le format : un e-book synthétisant les solutions conçues (Atelier Déclic), un prototype de type MVP ou MAP accompagné d'un plan d'implémentation (Sprint Innovation), ou un pilotage complet avec tableau de bord de KPI et actions correctives (Programme Transformation). Dans tous les cas, des livrables actionnables, pas un simple compte rendu.
Les deux sont possibles. Le présentiel reste le plus puissant pour les phases d'idéation et de prototypage. Les entretiens préparatoires, les points de suivi et certaines séquences du Programme Transformation se déroulent très bien en visioconférence. Nous intervenons partout en France et à l'international.
Nos formats de formation-action sont conçus selon une ingénierie pédagogique compatible avec les exigences qualité du secteur (référentiel Qualiopi), ce qui facilite l'instruction d'un dossier auprès de votre OPCO. Nous vous remettons tous les éléments nécessaires : programme, objectifs pédagogiques, modalités d'évaluation et devis détaillé.
C'est fréquent, et c'est précisément l'objet de l'entretien préparatoire avec la direction. Nous reformulons ensemble la problématique pour qu'elle soit assez précise pour être traitée, et assez ouverte pour laisser émerger des solutions inattendues. Si le défi doit être exploré plus profondément, le Sprint Innovation intègre une phase de recherche dédiée.
Par un échange de 30 minutes, par téléphone ou en visioconférence, pour comprendre votre contexte et vérifier que nous sommes les bons interlocuteurs. Vous recevez ensuite une proposition adaptée à votre défi, votre calendrier et votre budget.
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30 minutes par téléphone ou en visioconférence. Juste pour voir si on accroche et si nous sommes compétents pour répondre à votre demande.
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